Icono del sitio Juan Pedro Gil

Así que, entrando en nuevos mercados, no? Reflexiona sobre las barreras que te estás encontrando.

Las barreras de entrada que te puedes encontrar al tratar de introducirte en un mercado, nuevo para ti, con tu producto. O las que tú mismo, con ventaja, estás provocando en tu actual mercado con tu empresa y tu producto tienen una importancia vital para la reflexión estratégica de tu compañía, en que mercado quieres estar con qué posición o si quieres mantener tu posición en tu actual mercado. Y que ahí deriven todos tus planes.

Según Michael E. Porter son principalmente 7 y a continuación te las explico:

Añade estos puntos a tu reflexión, sobre todo, estratégica. ¿Necesitarás invertir más para poder tomar la posición deseada en el mercado deseado con tu producto? ¿Tu producto/servicio será lo suficientemente competitivo por el periodo de tiempo que necesitas? ¿Estás levantando barreras o manteniéndolas para conservar tu posición? ¿Te estás metiendo en un lío tratando de entrar a ese mercado?

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