Este post y el siguiente están claramente enfocados a incentivar de alguna manera al sector turístico a innovar. Para mi este post, en concreto, tiene cierta carga emocional, ya qué, el que aparece en la foto es mi padre, y en cierta manera es un homenaje a mi entorno más cercano: familiar, amistades y territorio. … Sigue leyendo Innovación en el hotel 1 de 2 – Panorama visto desde un fregaperolas
Barreras para la innovación. Y Flik el innovador, definitivamente, soluciona el problema (ahuyenta a los saltamontes).
Vá! un pequeño esfuerzo, primero el video. Son 1 minuto y 40 segundos. Flik es el protagonista de la historia y menos mal! ¿Que tipo de película nos hubiéramos encontrado si él no fuera el protagonista y lo fueran las otras hormigas?... Pues la película se parecería bastante al panorama actual, empresas que … Sigue leyendo Barreras para la innovación. Y Flik el innovador, definitivamente, soluciona el problema (ahuyenta a los saltamontes).
Las 6 fases del plan estratégico + los 10 riesgos que nos enfrentamos si no tenemos plan! … 2×1! estamos qué lo tiramos oiga!
Y eso que yo era un poco reticente a títulos de post en plan... las “x” formas de… Pero me dejé ir por el entusiasmo y la ilusión de que los lectores se sientan más atraídos por este tipo de títulos y se animen a compartirlos. E hice un 2x1! 😉 Bien, a lo que … Sigue leyendo Las 6 fases del plan estratégico + los 10 riesgos que nos enfrentamos si no tenemos plan! … 2×1! estamos qué lo tiramos oiga!
Animación de JPGA – Servicios de innovación e ingeniería
Buenos dias amigos, me levanto con ganas de "postear" porqué ayer me estuve divirtiendo mucho mientras hacia una animación para mi proyecto empresarial y hoy puedo mostrarlo. Lo que pretendo con este video es arrancar una sonrisa al que lo vea y quitarle el miedo a cualquiera que le pudiera interesar innovar en su empresa e … Sigue leyendo Animación de JPGA – Servicios de innovación e ingeniería
¿En que esquina nos ponemos?. Acondiciona el lugar para trabajar las sesiones de creatividad.
¿En que esquina nos ponemos a trabajar nuestro aspecto más creativo? ¿Dónde haremos nuestra sesión de “brainstorming”? ¿Y un rápido prototipo con cartones de nuestro producto? Ahí mismo!. Ahí mismo, quizás no sea el lugar. Es fundamental darle la importancia que se merece al lugar dónde tenemos que dar rienda suelta a nuestra creatividad, nuestro … Sigue leyendo ¿En que esquina nos ponemos?. Acondiciona el lugar para trabajar las sesiones de creatividad.
Combustible para tu empresa – La motivación, la creatividad y la innovación.
Sin duda alguna, un equipo sin motivación no puede aportar más allá de un trabajo mecánico. Un trabajo definido y marcado por un horario y un rendimiento específico rozando la suficiencia (por arriba o por abajo). Y por lo tanto, dificulta una propia auto-superación o un aumento de rendimiento, aunque sea, especialmente necesario para la … Sigue leyendo Combustible para tu empresa – La motivación, la creatividad y la innovación.
Innova! EMS (Intercambio de esquemas mentales)
En según que entornos aún se mantiene la metodología del aprendiz que sigue los pasos de su maestro y al tiempo este los mejora. El maestro le traspasaba a su aprendiz sus trucos, sus esquemas mentales, porque se deduce que cuanto más comparte con su aprendiz y este más lo entiende es más productivo para … Sigue leyendo Innova! EMS (Intercambio de esquemas mentales)
El futuro del management
Un libro escrito por Gary Hamel con Bill Breen. Gary Hamel (http://garyhamel.com/) es profesor visitante de dirección estratégica e internacional en la London Busines School, con cuya facultad colabora desde 1983. Es cofundador del Management Innovation Lab, un consorcio de pensadores punteros sobre empresa y compañías de vanguardia que trabajan juntos para inventar el futuro … Sigue leyendo El futuro del management
El Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D
Este post está relacionado con el anterior post El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D , donde en esta ocasión describo el método que se me ocurrió como posible adaptación para optimizar un laboratorio para la elaboración de proyectos con base tecnológica. Descripción del método: El método se basa en la definición de … Sigue leyendo El Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D
El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D
El origen de este método surge del análisis de un centro tecnológico donde se realizan proyectos R+D+i. Y hay más proyectos que ingenieros y el control de recursos no es muy exhaustivo, en consecuencia... Mi reflexión! El documento intenta explicar de manera entendible una nueva estructura de laboratorio para mejorar su rendimiento y adaptarlo hacia … Sigue leyendo El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D
