¿Qué necesidad tenemos de innovar? Si … Nuestros clientes no quieren cambios, o … nosotros somos tradicionales y siempre lo hemos hecho así, o … nunca hemos hecho eso antes, o … si ellos no lo hacen porque nosotros sí, o cualquier frase demoledora de la imaginación, la creatividad y la innovación. Es fácil darse … Sigue leyendo Sólo 2 reflexiones y … ¿nos ponemos a innovar? – Cuestionamiento básico para la innovación y la reingeniería de productos/servicios
Diseño de nuevos productos: SCAMPER. ¿Te lo has preguntado todo?
SCAMPER es un check-list muy útil para la creación de nuevas ideas sobre mejoras o nuevos productos/servicios, que da soporte a brainstormings o reflexiones para no dejarse conceptos que pueden ser interesantes. Esta técnica de creatividad fue elaborada por Bob Eberle y fué publicada en su libro con el mismo nombre. El ejercicio mental de … Sigue leyendo Diseño de nuevos productos: SCAMPER. ¿Te lo has preguntado todo?
Un ejercicio de creatividad. El torpedo de salvamiento. Sistema rápido de salvamiento marítimo.
Aquí os presento una idea que me surgió (creatividad) y desarrollé un poco para ejercitar y practicar. Espero ir publicando algunas otras que tengo en mi baúl de ideas. Y así compartirlas, y si hay suerte, estimular y motivar a que la gente imagine. Mi idea consiste en un sistema de salvamiento marítimo rápido para … Sigue leyendo Un ejercicio de creatividad. El torpedo de salvamiento. Sistema rápido de salvamiento marítimo.
Fases del proceso creativo.
Después de un tiempo de vacaciones y "solapamiento" de responsabilidades. Os dejo un nuevo post sobre el proceso creativo. El proceso creativo es muy complejo de explicar, es un proceso no lineal, no conocido ni explicable con exactitud con una definición impepinable. Algunos se atrevieron a formalizar de algún modo el proceso creativo a su particular … Sigue leyendo Fases del proceso creativo.
El futuro del management
Un libro escrito por Gary Hamel con Bill Breen. Gary Hamel (http://garyhamel.com/) es profesor visitante de dirección estratégica e internacional en la London Busines School, con cuya facultad colabora desde 1983. Es cofundador del Management Innovation Lab, un consorcio de pensadores punteros sobre empresa y compañías de vanguardia que trabajan juntos para inventar el futuro … Sigue leyendo El futuro del management
TÉCNICA CREATIVA: BRAINSTORMING
El "Brainstorming", o Lluvia de Ideas, fue la primera entre las técnicas creativas que se aplicaron a la gestión. Alex F. Osborn la puso en práctica en el año 1938 y fue publicada en el 1953. La esencia del “brainstorming” es liberar la mente del juicio que ella misma hace sobre lo que va elaborando. … Sigue leyendo TÉCNICA CREATIVA: BRAINSTORMING
El Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D
Este post está relacionado con el anterior post El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D , donde en esta ocasión describo el método que se me ocurrió como posible adaptación para optimizar un laboratorio para la elaboración de proyectos con base tecnológica. Descripción del método: El método se basa en la definición de … Sigue leyendo El Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D
El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D
El origen de este método surge del análisis de un centro tecnológico donde se realizan proyectos R+D+i. Y hay más proyectos que ingenieros y el control de recursos no es muy exhaustivo, en consecuencia... Mi reflexión! El documento intenta explicar de manera entendible una nueva estructura de laboratorio para mejorar su rendimiento y adaptarlo hacia … Sigue leyendo El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D
Consideraciones para la gestión de proyectos (Control de tareas)
El post de hoy! después de unos días de descanso... Control de tareas! Directos al meollo! En la lista que a continuación se muestra, se identifican ciertas tareas que forman parte de la gestión más técnica, dejando de banda la económica aunque el éxito de estas vaya totalmente ligadas con el éxito del proyecto. Cualquier … Sigue leyendo Consideraciones para la gestión de proyectos (Control de tareas)
Las PYME pueden innovar y deben innovar
Debido a la situación actual, donde existe un incremento de la competencia a causa de la globalización , el aumento de los niveles de exigencia, cambios tecnológicos provocados por la aparición de nuevas tecnologías y una mayor cualificación de la demanda con una reducción de la vida útil de los artículos de consumo. Requiere que … Sigue leyendo Las PYME pueden innovar y deben innovar
