Diseño de nuevos productos: SCAMPER. ¿Te lo has preguntado todo?

SCAMPER es un check-list muy útil para la creación de nuevas ideas sobre mejoras o nuevos productos/servicios,  que da soporte a brainstormings o reflexiones para no dejarse conceptos que pueden ser interesantes. Esta técnica de creatividad fue elaborada por Bob Eberle y fué publicada en su libro con el mismo nombre. El ejercicio mental de … Read moreDiseño de nuevos productos: SCAMPER. ¿Te lo has preguntado todo?

Combustible para tu empresa – La motivación, la creatividad y la innovación.

Sin duda alguna, un equipo sin motivación no puede aportar más allá de un trabajo mecánico. Un trabajo definido y marcado por un horario y un rendimiento específico rozando la suficiencia (por arriba o por abajo). Y por lo tanto, dificulta una propia auto-superación o un aumento de rendimiento, aunque sea, especialmente necesario para la … Read moreCombustible para tu empresa – La motivación, la creatividad y la innovación.

Un ejercicio de creatividad. El torpedo de salvamiento. Sistema rápido de salvamiento marítimo.

Aquí os presento una idea que me surgió (creatividad) y desarrollé un poco para ejercitar y practicar. Espero ir publicando algunas otras que tengo en mi baúl de ideas. Y así compartirlas, y si hay suerte, estimular y motivar a que la gente imagine. Mi idea consiste en un sistema de salvamiento marítimo rápido para … Read moreUn ejercicio de creatividad. El torpedo de salvamiento. Sistema rápido de salvamiento marítimo.

Fases del proceso creativo.

Después de un tiempo de vacaciones y «solapamiento» de responsabilidades. Os dejo un nuevo post sobre el proceso creativo. El proceso creativo es muy complejo de explicar, es un proceso no lineal, no conocido ni explicable con exactitud con una definición impepinable. Algunos se atrevieron a formalizar de algún modo el proceso creativo a su particular … Read moreFases del proceso creativo.

Técnica creativa: Limpia y soluciona // clean & solve // ¡El milagro anti-manchas!

La técnica creativa que voy a contar a continuación no va a ser un descubrimiento para much@s pero si para algun@s. Y no sólo te va a ayudar a dejar libre tu creatividad sino a alguna cosita más. Esta técnica es de práctica individual y necesitarás 45 minutos de tu tiempo. Verás que aunque no … Read moreTécnica creativa: Limpia y soluciona // clean & solve // ¡El milagro anti-manchas!

Innova! EMS (Intercambio de esquemas mentales)

En según que entornos aún se mantiene la metodología del aprendiz que sigue los pasos de su maestro y al tiempo este los mejora. El maestro  le traspasaba a su aprendiz sus trucos, sus esquemas mentales, porque se deduce que cuanto más comparte con su aprendiz y este más lo entiende es más productivo para … Read moreInnova! EMS (Intercambio de esquemas mentales)

El futuro del management

Un libro escrito por Gary Hamel con Bill Breen. Gary Hamel (http://garyhamel.com/) es profesor visitante de dirección estratégica e internacional en la London Busines School, con cuya facultad colabora desde 1983. Es cofundador del Management Innovation Lab, un consorcio de pensadores punteros sobre empresa y compañías de vanguardia que trabajan juntos para inventar el futuro … Read moreEl futuro del management

TÉCNICA CREATIVA: BRAINSTORMING

El «Brainstorming», o Lluvia de Ideas, fue la primera entre las técnicas creativas que se aplicaron a la gestión. Alex F. Osborn la puso en práctica en el año 1938 y fue publicada en el 1953. La esencia del “brainstorming” es liberar la mente del juicio que ella misma hace sobre lo que va elaborando. … Read moreTÉCNICA CREATIVA: BRAINSTORMING

El Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D

Este post está relacionado con el anterior post  El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D , donde en esta ocasión describo el método que se me ocurrió como posible adaptación para optimizar un laboratorio para la elaboración de  proyectos con base tecnológica. Descripción del método: El método se basa en la definición de … Read moreEl Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D

El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D

El origen de este método surge del análisis de un centro tecnológico donde se realizan proyectos R+D+i. Y hay más proyectos que ingenieros y el control de recursos no es muy exhaustivo, en consecuencia… Mi reflexión! El documento intenta explicar de manera entendible una nueva estructura de laboratorio para mejorar su rendimiento y adaptarlo hacia … Read moreEl Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D