Fuera de la zona de confort! La verdad, una situación digna de serie y creo que a todos los emprendedores nos encantaría ver una buena serie de emprendimiento repleto de fracasos, de esos de no poder pagar ni el alquiler ... 🙂 Pero aún no la he encontrado! Así que os cuento, Fuera de la zona de… Seguir leyendo Primera entrega de la serie “Fuera de la zona”. Tips para emprendedores.
Etiqueta: planificar
Las 6 fases del plan estratégico + los 10 riesgos que nos enfrentamos si no tenemos plan! … 2×1! estamos qué lo tiramos oiga!
Y eso que yo era un poco reticente a títulos de post en plan... las “x” formas de… Pero me dejé ir por el entusiasmo y la ilusión de que los lectores se sientan más atraídos por este tipo de títulos y se animen a compartirlos. E hice un 2x1! 😉 Bien, a lo que… Seguir leyendo Las 6 fases del plan estratégico + los 10 riesgos que nos enfrentamos si no tenemos plan! … 2×1! estamos qué lo tiramos oiga!
¿En que esquina nos ponemos?. Acondiciona el lugar para trabajar las sesiones de creatividad.
¿En que esquina nos ponemos a trabajar nuestro aspecto más creativo? ¿Dónde haremos nuestra sesión de “brainstorming”? ¿Y un rápido prototipo con cartones de nuestro producto? Ahí mismo!. Ahí mismo, quizás no sea el lugar. Es fundamental darle la importancia que se merece al lugar dónde tenemos que dar rienda suelta a nuestra creatividad, nuestro… Seguir leyendo ¿En que esquina nos ponemos?. Acondiciona el lugar para trabajar las sesiones de creatividad.
Innova! EMS (Intercambio de esquemas mentales)
En según que entornos aún se mantiene la metodología del aprendiz que sigue los pasos de su maestro y al tiempo este los mejora. El maestro le traspasaba a su aprendiz sus trucos, sus esquemas mentales, porque se deduce que cuanto más comparte con su aprendiz y este más lo entiende es más productivo para… Seguir leyendo Innova! EMS (Intercambio de esquemas mentales)
El futuro del management
Un libro escrito por Gary Hamel con Bill Breen. Gary Hamel (http://garyhamel.com/) es profesor visitante de dirección estratégica e internacional en la London Busines School, con cuya facultad colabora desde 1983. Es cofundador del Management Innovation Lab, un consorcio de pensadores punteros sobre empresa y compañías de vanguardia que trabajan juntos para inventar el futuro… Seguir leyendo El futuro del management
El Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D
Este post está relacionado con el anterior post El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D , donde en esta ocasión describo el método que se me ocurrió como posible adaptación para optimizar un laboratorio para la elaboración de proyectos con base tecnológica. Descripción del método: El método se basa en la definición de… Seguir leyendo El Método de las carteras (parte 2). Gestión R+D
El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D
El origen de este método surge del análisis de un centro tecnológico donde se realizan proyectos R+D+i. Y hay más proyectos que ingenieros y el control de recursos no es muy exhaustivo, en consecuencia... Mi reflexión! El documento intenta explicar de manera entendible una nueva estructura de laboratorio para mejorar su rendimiento y adaptarlo hacia… Seguir leyendo El Método de las carteras (parte 1). Gestión R+D
Innovación >< creatividad = Innocreatividad
Innovación >< creatividad = Innocreatividad. Toda innovación real surge gracias a la creatividad, sin creatividad no hay innovación. Primero creatividad y después innovación. La creatividad es la facultad de crear, la capacidad de creación. La creatividad se agudiza y se adquiere practicándola, por mucho que nos leamos libros sobre el tema, si no se practica… Seguir leyendo Innovación >< creatividad = Innocreatividad
Consideraciones para la gestión de proyectos (Control de tareas)
El post de hoy! después de unos días de descanso... Control de tareas! Directos al meollo! En la lista que a continuación se muestra, se identifican ciertas tareas que forman parte de la gestión más técnica, dejando de banda la económica aunque el éxito de estas vaya totalmente ligadas con el éxito del proyecto. Cualquier… Seguir leyendo Consideraciones para la gestión de proyectos (Control de tareas)
Consideraciones para la gestión de proyectos R+D (Información)
Este post muestra algunas consideraciones a modo de información que se han de tener en cuenta en el desarrollo de un proyecto R+D (es análogo a otro tipo de proyectos). El ingeniero o ingenieros R+D que forman parte de un proyecto con esta información, se podría considerar, indispensable para poder responsabilizarse de su propio trabajo… Seguir leyendo Consideraciones para la gestión de proyectos R+D (Información)
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