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Los 4 pilares de una empresa creativa e innovadora

Hola! De nuevo por aquí! Este post surge de un seminario que hacía cuando era consultor de innovación freelance, recuperando ese contenido y dándole un poco de forma lo comparto con vosotros.

La innovación y la creatividad son el resultado de un ecosistema que funciona cómo un ente vivo, hay que alimentarlo y no es cuestión sólo de un proceso. La creatividad y la innovación no son procesos que se aplican y de repente tienes resultados creativos e innovadores. Hay varios factores que interactúan y se influencian entre si para activar la creatividad, la innovación y la solución de problemas. Este sistema está compuesto básicamente de 4 grandes pilares fundamentales.

  • El entorno y el ambiente
  • Las personas
  • Los procesos
  • Y los resultados

El entorno y el ambiente

El entorno es lo que se respira, cómo se siente tratada la gente, la relación e interacción entre las partes, las reglas y conductas establecidas, tanto explícita como implícitamente. Este conjunto de aspectos puede alimentar o bien limitar el flujo creativo de las personas de una organización.

Por lo tanto, para ayudarnos a definir qué es el entorno lo separemos en 2 entorno físico y psicológico.

El entorno físico: Todos hemos visto esas oficinas de Google súper bonitas y creativas, yo de hecho, he trabajado en un entorno parecido, HP invent de Barcelona y he de reconocer que influía positivamente en mi estar en un entorno como aquel ¿Es tan importante el entorno físico para la creación para nuevas ideas?

Juzguen ustedes mismos, ¿dónde creen que podrían generar más ideas y a la vez ser más productivos? ¿En el ambiente 1 o en el ambiente 2?

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Ambiente 1

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Ambiente 2

Lo ideal, los espacios creativos y enfocados a tener resultados innovadores deberían estar bien equipados, con mobiliario flexible y distintivo, para conferir un ambiente único al espacio, pizarras blancas, con al menos una de las pareces que permita proyecciones sobre su superficie y con acceso a zonas de cocina o de máquinas expendedoras. Si está correctamente diseñado y bien equipado puede estimular la creatividad y la innovación hasta límites insospechados.

Y bueno, esto no es ciencia exacta y hay que adaptarse a lo que uno tiene, pero tener el cuidado que se merece, es un detalle que repercute en los resultados finales.

Y por otro lado, el entorno psicológico, fundamental para la creatividad en una organización. Sin esta parte, mínimamente desarrollada solo conseguiremos creatividad “de mentira” o “falsa”, vamos, para ir tirando.

El doctor Goran Ekvall (1987-1996) era un investigador en el área de clima psicológico para la creatividad y el cambio, el comportamiento y los valores que fomentan la productividad creativa y liderazgo. Es ampliamente publicado y ha trabajado con una variedad de organizaciones internacionales. Así pues, definió 10 dimensiones psicológicas vinculadas al entorno creativo.

  1. Apoyo a las ideas: Esto significa no ridiculizar por sistema las ideas, sino poder llegar a pensar más allá e incluso poder construir sobre las ideas que nos encontremos.
  2. Retos: ¿Con que ganas puede ir a trabajar un individuo si su único reto del día es llegar a la hora de salida? Necesitamos retos, superarnos para poder incentivar la creatividad en nuestro equipo.
  3. Dinamismo/Vitalidad: Estar vivos es una condición obvia! Las piedras no dan ideas.
  4. Juego/humor: El buen rollo.
  5. Debates: Interesarnos por los temas, crear debates sobre decisiones que hay que tomar hace abrir la mente a quienes tienen que tomar estas decisiones.
  6. Asumir riesgos: No nos pongamos las manos a la cabeza! Riesgo, aquí en España y me sabe mal, parece ser que en Catalunya en cuestión, es una palabra esquivable por la mentalidad conservadora. Nada de riesgo, ¿para que apostar para ganar el doble, si puedo mantener mis beneficios recortando en sueldos y costes? ¿Bajando calidad?
  7. Confianza/apertura: El clima ha de estar receptivo, abierto a que la gente hable en confianza, estar abiertos a la autocrítica, todo suma!
  8. Libertad: como por ejemplo, no tener definido el modo de cómo hacer las tareas. Dejar libertad para que el propio trabajador pueda crear sus propios mecanismos y dinámicas para realizar sus tareas, seguramente, el trabajador pueda hacerlo de manera más óptima y de mejor modo.
  9. Tiempo para ideas: Si queremos crear un clima, dónde florezcan las ideas, ha de haber un espacio para crearlas, tiempo para poder salir de las tareas que secuestran en cuerpo y mente para poder buscar en la cabeza nuevas ideas para mejorar.
  10. Conflictos: Cómo yo entiendo este tip, los conflictos alteran el gallinero. Y ser consciente de los conflictos obliga a pensar soluciones para estos.

Que hippie! ¿Verdad?. Un entorno cómo este nos parece de película. ¿Quién de vosotros trabaja en un entorno parecido a este? Me alegro por ti si has asentado con la cabeza.

Impulsar un ambiente ideal para sostener un entorno creativo e innovador mejora la facilitación en las reuniones y las hace más productivas, los empleados tienen una visión más clara y se sienten más responsables por darles cancha para poder organizarse, promoviendo una comunicación honesta entre los miembros del equipo.

Este es un ejercicio que solía hacer en el seminario, no se si funcionará igual en el post. Probemos! Teniendo en cuenta que sois unos jefes súper eficientes, que se que es así, sino no estaríais en este blog. Os pido que contéis en menos de 4 segundos cuantos puntos rojos hay.

 

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¿Has conseguido contar cuantos puntos rojos en los de 4 segundos? Cómo ya apuntaba, sois extremadamente eficientes! Porque se os pedía contar los rojos y no los verdes. Bien, pues cuando uno sólo se fija en una sola cosa, o sólo tiene una prioridad, ser eficiente es relativamente fácil.

¿Mientras contabas los rojos has contado también los verdes? Intentando crear una analogía podríamos decir que el CEO se fijaba, exclusivamente, en cómo podrían estar los números, la parte financiera, que obviamente son muy importantes. Debido a esto, éste CEO podría estar dejando de lado algunos otros asuntos que podrían ser igualmente importantes o más. Y es por eso, que trabajar en equipo y contar con un ambiente creativo ayuda a ver los problemas o dificultades y soluciones desde otras perspectivas. Puede que alguien de la empresa se estuviera fijando en los puntos verdes, y que estos fueran más importantes que los rojos , de hecho, son más grandes y menos cantidad.

Las personas

Las personas son el segundo componente del sistema. Con sus cualidades cognitivas, aspectos y particularidades de su temperamento, condiciones genéticas y aprendizajes, productos de su micro o macro entorno. Ellas serán las que impulsen a favor o en contra de la creatividad y por lo tanto de la innovación.

La empresa en su totalidad ha de estar preparada para la innovación desde el primero al último pasando por todos los cargos, todos!.

¿Y cuáles serian los rasgos principales de las personas creativas?

  • Originalidad
  • Consciencia de la creatividad
  • Independencia
  • Arriesgado, dispuesto a asumir riesgos
  • Sentido del humor
  • Mente abierta
  • Perceptivo
  • Minucioso
  • Curioso
  • Capacidad para la fantasía
  • Enérgico
  • Artístico
  • Atraído por la complejidad
  • Necesitado de tiempo en soledad

Aunque estén definidos estos rasgos de la personalidad de la gente creativa, quiero romper una lanza por aquellos que no cumplan ni un solo rasgo (que difícil lo veo), te invito a cambiar el paradigma personal interno para trabajar en la dirección de algún rasgo. Que quede clarísimo! No existe persona normal que no sea creativo, pues es por necesidad humana que lo somos, y una de las pruebas más evidentes, para mi, es que todos soñamos.

Otro ejercicio! Va! Este ejercicio es más interesante y divertido hacerlo con más gente. Es bastante sencillo, lo primero es que os generéis una plantilla parecida a la que veis a continuación, si “clickais” con el botón derecho a la imagen podréis descargarla cómo imagen e imprimirla, pero si no, no pasa nada, no hace falta que las circunferencias sean perfectas, hazte tu mismo la plantilla antes de empezar. Una vez hecho esto, prepara tu contador del móbil y prográmalo para que suene a los 2 minutos. Este ejercicio tiene un poco más de jugo si se hace con más personas para comparar lo resultados. Hacer el máximo de dibujos usando las circunferencias en 2 minutos!

plantilla_circulos

¿Ya? Ahora vamos a comprobar que tal se os da esto de ser creativos

  • ¿Cuántos dibujos habéis generado? Muchos? Fluidez: La habilidad para generar una gran cantidad de ideas, pensamientos, conceptos o respuestas a una pregunta, problema o una oportunidad.
  • ¿Qué diferentes son los dibujos entre si? De todo tipo? Flexibilidad: La habilidad de gestionar y producir diferentes tipos de información y pensamiento.
  • ¿Quién ha hecho un dibujo que nadie más haya hecho? Tu? Originalidad: La habilidad de generar nuevas, diferentes, novedosas o únicas ideas, pensamientos o conceptos.
  • ¿Quién ha elaborado los dibujos con más detalles? Él? Elaboración: La habilidad de mejorar o construir sobre un pensamiento o concepto.
  • ¿Quién se ha salido del círculo dibujando? Sensibilidad: La habilidad para “encontrar problemas”. Un nivel de percepción analítica e intuitiva para distinguir el “corazón” del problema

Los procesos

Los procesos personales y organizativos que se utilizan para resolver problemas, tomar decisiones, generar nuevas ideas o diseñar estrategias son de vital importancia para el ecosistema. Los procesos a los que me refiero en este apartado cómo procesos, son los métodos y las aproximaciones que impulsan la creatividad en grupos e individuos y con ello la innovación. Los procesos creativos son fundamentales para formar el proceso y el sistema de la innovación en la empresa.

Existen muchos métodos y procesos para generar ideas para innovar, resolver problemas etc. Métodos cómo los utilizados para la resolución de problemas de inventiva cómo podría ser el TRIZ, un proceso ideado por un ruso que revisó un alto número de patentes dónde encontró un relación entre las problemáticas y las soluciones inventivas para aplicar productos. El design thinking, enfocado a la innovación en productos y servicios dónde ponen hincapié en investigar e informarse muy bien en el publico objetivo y empatizar para solucionar un problema concreto diseñando o mejorando productos y servicios. Creative Problem solving una metodología, en la cuál estoy certificado, que podéis encontrar en el blog en que consiste. De este apartado se podría hacer más de un libro y lo sabéis.

Y por último

resultados o productos.

Todo este ecosistema produce un efectivo, original e imaginativo resultado. El cuál ayuda a que el ecosistema siga vivo y tenga sentido de su existencia.

Los criterios que se pueden usar para evaluar o analizar un producto creativo son:

  • La novedad: Se refiere a cuan nuevo es el “producto”: nuevos procesos, nuevas técnicas, nuevos materiales, nuevos conceptos. ¿Es original?
  • Resolución: Se refiere a cuan correcta o acertada es la solución respecto al reto, y el grado en el cual la solución da respuesta a las necesidades.
  • Elaboración y síntesis: Incluye la consideración del estilo. Normalmente visto como algo estético, este criterio puede ser aplicado a otros productos también. En este punto observaremos como un producto combina elementos únicos para convertirlos en un único y coherente plan, unidad o frase.

Recordar que el resultado creativo se tornará innovador siempre y cuándo se haya puesto en práctica y haya tenido los resultados esperados. Pero, para llegar al resultado innovador hay que pasar por el resultado o producto creativo.

El plan! que podemos hacer y dejar de hacer para empezar. A parte de tener en mente estos 4 pilares en todo momento se podría empezar por estos 5 puntos para ir pivotando hacia una empresa más innovadora e ir afianzando los 4 pilares.

  • Investigar en nuevas soluciones, nuevos productos, nuevos mercados, nuevos servicios, nuevos… aunque estas ideas iniciales no las puedas poner en práctica en su totalidad, durante el ejercicio de buscar estas nuevas propuestas seguramente se encuentren ideas aplicables inmediatamente con beneficios inmediatos.
  • No definas hasta el último detalle los procedimientos, pues de ese modo ya estás bloqueando posibilidades de mejora, en las funciones de cada trabajador, además de desmotivar creativamente por completo al trabajador. Estimula la autogestión dando libertad de desarrollo de cada trabajador.
  • Que los empleados se sientan parte de un mismo equipo es muy importante para la eficacia de toda la organización . Departamentizar en exceso y que las decisiones vengan desde arriba no ayuda a crear un sentimiento de equipo. Es importante crear espacios y tiempos para la discusión multinivel y multidisciplinar, con esto no quiero decir que se deba convertir en una comuna hippie, hay que recordad que todos los rolles tienen sus propias responsabilidades y así debe de ser. Los managers de cualquier nivel se deben convertir en líderes y no en un iluminados que decide a ton ni son, sin criterios bien argumentados ni consensuados.
  • Realiza proyectos de I+D+i, siempre dentro de tus posibilidades y que estos no sustituyan tu principal modus vivendi hasta que no llegue el momento, aunque sea la mejor idea del mundo y los resultados vayan por el buen camino. No substituyas lo que de te da de comer por un proyecto de i+D+i
  • Crear estructuras horizontales y abiertas vs Mantener estructuras jerarquizadas y verticales. Utilizar técnicas para la toma de decisiones y no procedimientos rígidos para la toma de decisiones. (me falta acabar este)

Y hasta aquí, este interminable post, pediros disculpas por salirme del típico formato post al que el mundo blog nos tiene acostumbrados, de hecho, siendo muy honesto con vosotros es uno de los problemas que me estoy encontrando ahora… me lío a escribir y a escribir.. y luego me cuesta horrores sintetizar… será la edad, me estoy haciendo mayor.

 

 

 

 

 

Afina tus ideas para innovar! 10 sitios que te ayudaran a detectar tendencias.

Sin duda alguna, si nuestro objetivo es innovar, debemos conocer las tendencias que rodean a nuestra idea, ya sea, de negocio, producto y/o servicio… Puesto que innovar significa poner la idea en funcionamiento y que sea un éxito. Y para ello, hay que poner un ojo, no solo a lo que está ocurriendo en este mismo momento sino a la tendencia, hacia dónde vamos.

Este será un post bien pequeño y rápido pero de interesante contenido, creo. Muchos de nosotros ya buscamos de manera inconsciente o conscientemente en estos tipos de lugares. Pero hacerlo de manera consciente puede ayudar a buscar más y mejores ideas para mejorar y afinar nuestras ideas.

buster-keaton-con-catalejoEn estos tiempos que corren (literal), no hay que preocuparse, en exceso, a lo que a fuentes de información sobre tendencias se refiere, en un mundo dónde hay un número elevadísimo de profesionales y amateurs que no sólo detectan tendencias sino que observan, piensan y sacan innovaciones mediante sus startups, nuevos productos y servicios, etc. Nos es de fácil acceso.

  1. Prensa y/o medios tradicionales: Por la gran competencia que tienen entre los grandes medios cómo periódicos, revistas, etc. Todavía y más les vale, tienen buenos contenidos, para mantener su audiencia que es mucha, mediante buenas investigaciones y buenos artículos a nivel local, regional y global en ámbitos cómo en lo social, cultura y Business.
  2. Medios especializados en un nicho: En este punto podemos encontrar una gran cantidad de publicaciones, newsletters y blogs que proveen sin cesar información relevante e interesante. Por ejemplo, los magazines de los aviones siempre ofrecen unas buenas instantaneas de nuevas cosas que suceden a nivel global.
  3. Publicaciones de negocios: Industrias y sectores de particular interés incluyen las nuevas tecnologias e innovaciones de compañías, startups, ves que tipo de marketing y publicidad usan, estudios de consultorías.
  4. Noticias y contenido publicado de empresas: Estas son ideales para lanzamientos de prensa sobre nuevas ofertas e iniciativas. Algunas Agencias a menudo contienen casos de estudio y reflexiones de proyectos de sus clientes. Acceleradoras e incubadoras de startups pueden ser una buena fuentw para descubrir nuevos conceptos disruptivos.
  5. Social Media: Una buena recolección o vigilancia de cerca de las actualizaciones de los “influencers” se convierte en una interesante fuente para encontrar buenos “insights”. Facebook, Twitter, linkedin, instagram, etc. Es dónde encontrarás esa información tan bien curada por esos “influencers”.
  6. Alertas: Configurar el Google alerts para tu país, sector o industria, cosas referentes a lo que tienes en mente lanzar, etc. Puedes ver que cosas se van publicando y realmente comprobar si estás subido a la ola que crees que estás subido o no existe tal ola.
  7. Webs de Crowdfunding: Estos lugares ofrecen una visión en directo de lo que está gustando y/o que la gente está pagando por lo que viene, un laboratorio real de innovación. Ya sabéis, Kickstarter y Indiegogo  son los más conocidos.
  8. Conferencias y eventos: Yendo físicamente a este clase de eventos te ayudará a ver en que se está trabajando en ese momento. Pero si no puedes permitirte ir a estos eventos o conferencias hay una cantidad enorme de este tipo de conferencias de expertos completamente gratis buscando en la red.
  9. Líderes de opinión: Seguir la opinión de los CEOs de compañías innovadoras, y seguir de cerca que piensan sobre el futuro que nos depara junto con Venture Capitalist e inversores, son una buena pista. Teniendo en cuenta que ellos, al fin y al cabo, apuestan ($$) a esas posibles tendencias.
  10. La vida diaria: Escuchar y observar a la gente que te rodea y con que tipo de cosas se emocionan. Ver que hacen en los medios meanstream. Observar los escaparates de las tiendas y visitar países, tantos como se pueda!

Por favor! siéntanse más que invitados para poner comentarios y compartir que fuentes usan para detectar tendencias! Estaría genial crear un buen índice por aquí abajo!

 

5 usos. Pensamiento creativo, para que sirve y para que se usa.

Hace ya un tiempo, en mi periodo como autónomo, ofreciendo mis servicios como consultor de creatividad e innovación y Creative problem Solver, con teléfono en mano, contactando con un posible cliente me dijo “pero si aquí no hacemos diseños ni pintamos cuadros!”. Era una inmobiliaria de la COSTA más BRAVA, dónde os podéis imaginar el nivel de competencia y de las posibles necesidades creativas que podrían tener. Parte de mi trabajo, muchas veces altruista, era puramente divulgativo.

Afortunadamente, la cultura del pensamiento está empezando a cambiar en el mundo de los negocios y también en otras actividades. Ya se empieza a pasar de un pensamiento puramente reactivo basado totalmente en la información, el análisis y la discusión a un pensamiento pro-activo, y para ello, necesitando la creatividad, además de la información, el análisis y la discusión, valga redundancia.

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Según Edward de Bono en su libro el pensamiento creativo propone una clasificación de usos del pensamiento creativo, que usaré para exponer el contenido de este post. Pueden haber más aplicaciones de la creatividad igualmente válidos pero él expone los siguientes, que pueden englobar muchos tipos:

El perfeccionamiento o la mejora.

Este es una de las aplicaciones más habituales del pensamiento creativo. Se puede aplicar a cualquier cosa que estemos haciendo. Pero cuándo utilizamos el término “mejora” nos referimos también a menor costo, menor tiempo, menos errores, menos consumo de energía, menor contaminación, mejorar de experiencia del usuario, materiales más baratos, más simple…

Se parte con la actitud de que al examinar cualquier procedimiento o método se apuesta que podría haber otro mejor. Y de ahí, buscar esas posibles alternativas creativas para siempre perfeccionar o mejorar nuestros procedimientos, servicios, productos, etc.

Ya existe un cierto reconocimiento del valor de la búsqueda de nuevos procedimientos para mejorar. Pero habitualmente nos fijamos y nos centramos sólo en los fallos o problemas, que está bien, pero también es interesante examinarlo como un todo. De hecho, cuando hay fallos, los métodos lógicos de resolución de problemas suelen ser más que suficientes para eliminarlos, sin necesidad de creatividad. La eliminación de fallos o defectos es sólo un pequeña parte del proceso del perfeccionamiento y además nos puede limitar nuestra visión externa. Por ejemplo, es cómo si una empresa que fabrica ratones para ordenador aún estuviera concentrado en resolver la precisión o cómo limpiar la bola de lo antiguos ratones, cuándo esa tecnología ya no está presente ni el usuario la quiere. Lo cuál, al hacer un análisis más general en la búsqueda del perfeccionamiento se pueden introducir mejoras basándose en la experiencia, nuevas tecnologías, nueva información, el análisis y la lógica, pero de un todo.


La resolución de problemas.

Los problemas creativos provienen del mundo que nos rodea, de nuestros competidores o de “accidentes” o defectos en nuestros propios sistemas, por ejemplo.

Es ya una típica aplicación del pensamiento creativo, la resolución de problemas. Cuando los procedimientos estándar ya no ofrecen una solución hay que recurrir a la creatividad para buscar una solución, y aunque el procedimiento corriente ofreciera una solución, siempre tendrá sentido aplicar pensamiento creativo para buscar otras posibles soluciones, que quizás sean mejores, ya que nada te asegura ni que el procedimiento ni que la primera solución sean lo mejor.

Para la resolución de problemas existen dos enfoques: el analítico y el de diseño. Obviamente, el enfoque basado en el diseño requiere pensamiento creativo por el simple hecho de empezar de la nada. Pero incluso, la orientación analítica puede necesitar del razonamiento creativo para darle enfoques diferentes al análisis e imaginar posibles alternativas partiendo del análisis de una misma información.

*Otra manera de resolver problemas son evitándolos, en vez de buscar la solución, podemos ir a la raíz de dicho problema, ver cuando se produce y evitarlo. Hay gente que pierde las llaves, pues rediseñemos para que no se necesiten llaves para abrir la puerta.


Valor y oportunidad

Érase una vez, cuando la eficiencia y la resolución de problemas era suficiente… esos tiempos tan felices ya pasaron y hoy en día esas dos condiciones son apenas básicas. Ahora, para que una empresa siga sobreviviendo en este mundo caótico deben pensar en qué nuevos productos y servicios pueden crear, cómo pueden generar valor agregado, cómo deberían ser los nuevos mercados o segmentos de mercado, que nuevos canales de comunicación usar, etc.

Siempre se puede ir a rebufo, y muchas veces no es una mala estrategia, diseñar productos perecidos a los existentes o adoptar nuevos sistemas de mejora ya probados por otros, tecnologías en el mercado, etc. Todas estas estrategias son válidas y con mucho menor riesgo que ir rompiendo el hielo. Pero, ¿Por qué ser segundo o tercero o del montón cuándo se puede ser el primero? Es una cuestión de ADN, cultura de la empresa. Una empresa competente y bien dirigida debería tener este tipo de posibilidades, cómo saber aprovechar bienes que no se utilizan, el talento del capital humano o proveedores innovadores, por ejemplo, que sólo esperan que el pensamiento creativo los ponga en funcionamiento.

La generación de oportunidades requiere de pensamiento creativo. Nuevos valores es igual a nuevos conceptos y las ideas no caen del cielo, se han de ir a buscar. Si sólo se limitan a esperar que se presente una oportunidad, siempre serán del montón. Pero si ponen en marcha la capacidad creativa, pasarán al frente. Hay muchas empresas que son excelentes para producir objetos pero se quedan cortas para generar esos nuevos conceptos.


El futuro (Visión)

Para imaginar sobre el futuro es necesario pensar. Nunca tenemos suficiente información sobre el futuro, hacia dónde vamos, y es por eso que se necesita el pensamiento creativo para preveer las consecuencias de posibles acciones que tomemos en el presente e imaginar posibles alternativas de las consecuencias y de las acciones a tomar respecto a estas.

Las estrategias a futuro forman parte del diseño creativo, el diseño, ofrece las posibilidades, y la información y la lógica son partes fundamentales para su evaluación.

Se cree, que elaborar una estrategia consiste en un proceso de deducción teniendo en cuenta que las diversas posibilidades se dan por pura sensatez o lógica. Pero para elaborar estrategias se necesita poder generar mediante creatividad más cantidad de posibilidades y maneras de enfrentarse a posibilidades fuera de la lógica. Una estrategia concreta podría ser descartada por una evaluación lógica de una información, pero con un enfoque creativo de esa misma información podría convertirse en una buena estrategia, modificándola creativamente, ya que disminuiría que la competencia se adelantará.


Creatividad para la Motivación

Cómo ya comenté en otro post, Combustible para tu empresa – La motivación, la creatividad y la innovación,  la creatividad es un poderoso factor de motivación. La creatividad estimula y transmite la esperanza de encontrar una buena idea y que tenga valor y eso forma parte de la cultura de la organización.

Una empresa con cultura creativa y que apueste por la creatividad brinda a todos la posibilidad de alcanzar logros, de hacer la vida más divertida y más interesante. Y aún no consiguiendo resultados concretos mediante la creatividad, los aspectos motivadores se conservan.


Para finalizar. He usado esta clasificación de usos del pensamiento creativo como podría haber usado otro, ya que encuentro, que aún intentando dar una visión objetiva no deja de ser subjetiva, ya que se pueden mezclar o confundir aplicaciones de uso como futuro y oportunidades o problemas. Espero que haya sido de vuestro interés y hasta la próxima. Gracias!

Experimento Innocreatividad – Regalo ideas –

Tan simple como eso, quiero regalar ideas. Cómo se puede deducir soy un apasionado de la creatividad y la innovación, y cuando digo apasionado es porque me gusta practicarlo incluso gratis, hasta cierto punto, espero explicarme.

Llevo mucho tiempo cultivándome en el mundo de la creatividad y la innovación y necesito retos concretos y reales para poner en práctica la creatividad (mi propia creatividad) y las metodologías que desarrollo. También lo quiero hacer a mi ritmo, y por eso no voy a cobrar por mis ideas ni mis consejos. Aunque simbólicamente me esté enriqueciendo de vuestros retos. Me reconfortará saber que quizás mis soluciones o ideas, se ponen en práctica y que son útiles, como mínimo como aporte de punto de vista exterior, como desplazamiento de paradigmas, provocaciones o que sean, no las ideas definitivas pero, si chispas para la generación de otras que sí sean soluciones.

Experi

Estoy abierto a que me consulte cualquier tipo de interlocutor, empresa, startup, instituciones públicas, estudiantes, padres, directivos, partidos políticos, gerentes, etc. Cualquier tipo de interlocutor! pero como entenderéis, me reservo el derecho de no colaborar con quien no me interese, y se lo haré saber contestando igualmente el email y argumentándolo. Todo completamente confidencial.

Ideas sobre… yo os pongo algunas propuestas en las que sin duda creo que puedo ayudar, aunque sea un poco, pero estoy abierto a intentar solucionar o ayudar en cualquier tipo de situación, pues será un reto nuevo y tendré que ser creativo para solucionarlo. Tecnología, soluciones inventivas, nuevos productos, nuevos servicios, modelos de negocio, Wearables, IOTs, creatividad, innovación, ideas y/o problemas de cualquier departamento márketing, comunicación, innovación, resolución de problemas creativos, Etc.

Sólo tienes que escribirme usando el formulario de contacto (click aquí), comentándome por encima quien eres y que tipo de necesidad o problema tienes. Y yo te contestaré diciéndote cómo voy a ayudarte, pidiéndote más información, si fuera necesario, o si es muy concreto lo que se demandara respondería directamente con ideas.

Estos son algunos ejemplos de cómo me tenéis que escribir, cómo podréis observar es muy simple y rápido, y no me hace falta mucha información para el primer email.

Ejemplos:

Hola;

Soy Ana y gestiono una empresa de servicios integrales de pequeño tamaño, la competencia es dura y se que tengo que hacerlo diferente. Pero ¿Cómo? ¿Me podrías regalar alguna idea?

Hola;

Soy Santiago, te escribimos desde el pequeño ayuntamiento de Costillar de la pata,  no nos ponemos de acuerdo para decidir la colocación de un foco en una calle en concreto con unas características concretas y necesitamos alguien imparcial para que nos aporte un punto de vista más objetivo. ¿Podrías ayudarnos?

Hola;

Soy Miguel y trabajo para una empresa que fabricamos sanitarios y accesorios para baño. Necesitamos generar nuevos productos y que además sean IOT. ¿Nos puedes regalar alguna idea de productos de este estilo?

Hola;

Soy Antonio, ¿Alguna idea para que nuestra clientela no haga tanta espera en los probadores?pero usando apps, que están de moda!

Hola;

Soy Julian, no puedo decirte para quien trabajo, pero necesito alguna idea para solucionar un problema logístico. ¿Crees que podrías ayudarme?

Hola;

Soy Susana, estamos desarrollando un producto wearable para fashion, pero no encontramos el modo de integrarlo en ropa sin que sea molesto para el usuario. ¿Si te pasara algunos links de algo parecido a nuestro producto nos podrías ayudar con alguna nueva idea?

Como podéis ver no necesito gran información para contestar. Seguramente, en el momento que me estéis escribiendo, al pasarlo al formulario, ya os estén apareciendo alternativas para solucionar el problema.

Es un experimento! no se qué ocurrirá, al ser confidencial, tampoco vosotros. Siempre y cuando el amo de la petición no me pidiera lo contrario. Pero en el fondo es un experimento.

One of the most important Tools to designing wearable technologies. Principios de funcionamiento.


Con todos ustedes la máquina de coser! WEAR-able! Razón suficiente para tener unas mínimas nociones de cómo funciona esta herramienta, siempre y cuando te dediques a los wearables o quieras hacerte alguna prenda.

Máquina de coser

El objetivo de este post, con un lenguaje muy llano-masculino, es que te pongas delante de una máquina de coser, si no lo has hecho antes, y poder hacerla funcionar, dando tus primeras pasadas a cualquier tejido. Esto te ayudará a poder crear alguna integración en textil con más facilidad, como mínimo en la fase de prototipo o hacerte una camisa si le coges mucha afición!

La mayoría de las máquinas de coser funcionan del mismo modo, más o menos. Y todas son muy parecidas. En la imagen anterior falta que salga el acelerador y una rueda que está situada en la parte derecha (es para mover la aguja manualmente sin acelerador), disculpadme! Pero no va hacer falta, porque voy a ser súper descriptivo!😉

Lo primero! Si está enhebrada, pedirle al responsable de la máquina (en mi casa es mi madre) que le quite el hilo, lo mejor es que lo hagas tu desde el principio y de esto es de lo que va este post. Y si te compras una, por cierto, no son muy caras, para el uso que se le pueden dar, pues perfecto, ya te puedes sentar delante (una vez montada), ya sea, en tu casa o en el taller.

El canillero y la canilla:

La canilla es la pieza de plástico que va dentro del canillero, de ahí el nombre. Y se ha de “cargar” de hilo, este hilo se combinará con el que vendrá de la aguja formando la costura.

El modo de cargarlo es sencillo, en la máquina existen 2 circuitos para pasar el hilo (véase a continuación). Uno que va hacia la aguja y otro que va hacia el cargador de la canilla, este último es más sencillo y directo.

Circuitos de máquina de coser

Primero recorremos con el hilo el circuito de carga de canilla. Con la canilla en la mano, lo podéis ver en la siguiente imagen,pasamos el hilo de dentro hacia fuera por uno de los agujeros de la canilla, le damos unas primeras vueltas con cierta tensión, para que la máquina sea capaz de cargarla (si no le damos esa primera tensión el hilo resbalaría en la canilla y no se cargaría) y lo colocamos en el “carga canilla”. Se desplaza el poste de la canilla hacia la derecha hasta que suena un “click”, y ya estaría preparado para darle al acelerador del pié. De este modo se cargaría la canilla como podéis ver en la siguiente imagen.

La canilla y el canillero

Una vez cargada la canilla, cortaríamos el hilo y nos dispondríamos a colocarla en el canillero, como se muestra en la imagen. Pintado de amarillo se aprecia por dónde debería ir el hilo sobrante después de cortarlo, es un “mini-circuito” que ha que seguir el hilo. A continuación se colocaría en la máquina.

El canillero de la máquina de coser

Enhebrar la máquina:

Ahora pasaríamos a enhebrar la máquina, para ello, el circuito lo suele marcar la máquina con marcas, en el caso de este modelo se aprecian unos números y flechas en la primera foto con zoom quizás se aprecien. Tened en cuenta que el hilo va de derecha a izquierda hasta llegar a la aguja, siempre. Una vez lleguemos a la aguja, pasaremos el hilo por el agujero de la aguja hacia delante y pasaremos el hilo por debajo de las patas. Cómo se aprecia en la foto siguiente.

Una vez está enhebrado hay que subir el hilo de la canilla hacia arriba. El modo para subirlo se hace usando la ruleta que hay a la derecha, os hablé de ella al inicio, haciéndola girar hacia nosotros de manera decidida (esto es importante, no lo hagas suave), haciendo una única puntada, aparecerá por arte de magia el hilo de abajo y ya tendremos la máquina a punto de coser. Hay que dejar una distancia de unos 10 cm de hilo suelto antes de empezar a coser.

los 10 de la máquina de coser


El salpicadero:

Estamos a un solo paso para poner el tejido en la máquina y pisar el acelerador, pero antes, ¿Qué son esos números y ruletas?

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  1. Tensión del hilo. Habitualmente se pone al 4. Lo ideal, para poder apreciar y entender que significa “tensión del hilo” practicar y hacer pruebas.
  2. Tipo o dibujo de costura. Con la segunda “ruleta” seleccionas que “dibujo” hará la costura, las últimas suelen ser más decorativas y para que se pueda apreciar mejor el dibujo de estas, se suele poner distancias más pequeñas, sino quedaría el dibujo diluido y no tendría sentido la puntada o dibujo.
  3. Distancia entre puntadas. Es la separación en mm entre punzadas de la aguja en el tejido.

Os pongo una imagen de un tejido cosido, dónde se aprecian todos los tipos de costuras, jugando con la distancias de las puntadas, etc. Así ayudará a entender los conceptos un poco más.

Tipos de costura

Para acabar he de explicaros que en la máquina hay una palanca, que es la que levanta las patas para colocar el tejido, bajadla suavemente, no de golpe, cuando tenemos el tejido colocado. Los dientes que se ven en la base son los que estirarán del tejido, así que vosotros no debéis forzar el tejido para ninguna dirección, si no más bien dirigirlo.

Tips rápidos, si queréis colaborar con más tips estaré encantado de ir editando el post con vuestras sugerencias a modo de comentarios:

  • El acelerador funciona como el de un coche, literalmente, si lo aprietas hasta el fondo va muy rápido, si lo aprietas suave, va más lento.
  • Rematar: Es asegurar que no se va a descoser ningún extremo de lo cosido. Por eso, hay que hacerlo al inicio y al final de cada cosida. Se hace con el botón de “revers” (cose en sentido contrario) -¿Botón de revers? Todas las máquinas lo tienen y está situado en el frente, en la primera foto se ve, es el botón enmarcado y con el texto “next 30”, apretando el botón cosa hacia atrás.- Pues rematar es tan simple cómo ir para adelante y para atrás varias veces (cómo 5mm). En la foto se ve algún y remate y alguna línea sin rematar.
  • Para cambiar de dirección, hacer ziga-zagas por ejemplo, se hace levantando las patas y con la aguja penetrando el tejido y se gira. Si se hace con la aguja arriba, se quedaría suelto y acabaría descosido, por no tener remate.
  • Las patas, saber que hay diferentes tipos de patas y que estas son intercambiables, para según que cosas coser, hay para botones, ojales, etc.
  • Si apretando el acelerador para cargar la canilla, por ejemplo, no funcionara, comprobar que el cable está enchufado a la red y que interruptor principal de la máquina esté en ON.
  • Hay que acostumbrarse a mover la ruleta de la derecha, el cosido manual, hacia nosotros que es lo mismo que coser hacia delante.

Y hasta aquí los principios básicos de una de las más importantes herramientas para diseñar wearables. Yo no se hacer camisas, pero con estas nociones me atrevo a coser un “case” a un tejido. ¿Y tu?

Los 7 pasos para la conceptualizción e ideación de dispositivos IOT / Wearables integrados en servicios, una guía humilde. (Introducción).

Después de un tiempo, “demasiao largo”, os traigo por fin un nuevo post. Tengo otros muchos en la recámara pensados, otros medio escritos y otros que forman parte de otros demasiado grandes. Al fin, he decidido hacer pequeñas entregas de lo que en realidad forman parte de un documento mucho mayor. Y cuándo haga todas las entregas los uniré formando así la guía definitiva en un solo documento para su descarga. Me reservo el derecho de ir editando posts ya publicados de esta guía si encuentro mejoras.Paso a paso

La guía va a permitir idear y/o conceptualizar, en cualquier tipo de servicio, la integración de dispositivos wearables e IOT para la mejora de la experiencia de usuario durante el servicio. Poniendo como centro de toda la ideación al usuario y no la tecnología. He adaptado técnicas y metodologías creativas e innovadoras para dicho efecto.Esta es una guía con una metodología que aspira a dar con resultados garantizados, por eso, no es corta y no es recomendable hacer todo de una sola sesión, sino varias. Además, lo normal y con mucha probabilidad haya que volver a pasos anteriores para considerar otras opciones, seguir incrementando y mejorar conceptos. Y como es sabido, en la cantidad se encuentra la mejor idea.

Siguiendo los pasos encontraremos ideas para mejorar nuestros servivcios y/o modelos de negocio, incluso sin la necesidad de introducir en el serivicio ningún dipositivo. Es una tendencia (IOT y wearables) pero ,desde mi punto de vista, no es necesario obligar a pasar todo servico por estas tecnologías si verdaderamente no aporta valor.

¿Porqué wearables e IOTs? Imagino que los lectores de este blog, y de este post en concreto, ya conocen que son este tipo de dispositivos y de qué magnitud es la proliferación de estas tecnologías. Así que ahorraré unas cuantas lineas. Igualmente, cualquier tipo de duda será resuelta, ya sea, a modo de comentarios en el post o con un mensaje directo.

La guía ha sido ideada para desarrollarla con grupos de trabajo multidisciplinares, pero también se puede utilizar de manera individual teniendo en cuenta las particularidades entre los dos modos de ideación, intentaré dar apuntes para los dos tipos de ideación. Además sin la necesidad de ningún conocimiento técnico específico. Durante la guía explicaré los conceptos más técnicos desde un punto de vista muy básico y entendible. Ya que lo que se pretende es, que cualquier tipo de perfil sea capaz de idear un concepto, si la intención fuera desarrollarlo entraríamos en otra parte del proceso, el desarrollo de producto o dispositivo y no es el objeto de esta guía.   Ya que llevarlo al desarrollo y producción es necesario y obliglatorio perfiles técnicos para la definición de especificaciones y tecnologías a usar.

Para muchos de vosotros, que ya conoceis metodologías de diseño y conceptualización de dipositivos y/o modelos de negocio, con los siguientes pasos que voy a definir, lo más probable que os baste para hacer vuestra propia versión. Y para aquellos que no lo están, escribiré un post para cada paso explicando de la mejor manera las metodologías y evidentemente abierto a que preguntéis si surge cualquier tipo de duda.

Si no os queréis perder ningún paso, podéis seguir mi blog (el botoncito que hay abajo a la derecha) y/o twitter! Ya que iré subiendo los pasos a medida que estén completos y lo bastante claros para que los podáis aplicar con facilidad.

Son 7 escenarios o niveles dónde se persigue un objetivo en cada uno ellos para alcanzar el concepto deseado.

  • Identificación del usuario. En esta pantalla buscaremos que tipo de perfil de nuestro tarjet, ya sean clientes habituales si el servicio ya está en marcha, o futuros clientes si el servicio es nuevo, van a adoptar con más probabilidad la nueva tecnología y se convertirán en prescriptores de las mejoras que implica la nueva tecnología.
  • Cómo funiona ahora y dónde mejorar. En esta fase se generará un mapa dónde se describirá el transcurso del cliente durante el servicio, valoraremos la experiencia y encontraremos puntos interesantes dónde mejorar el servicio.
  • Mejorando el servicio. Una vez identificados los puntos dónde debemos hacer cambios para mejorar la experiencia. Se generarán la mayor cantidad de ideas posibles para mejorar la experiencia en los puntos marcados. Y aquí nos daremos cuenta en que nos puede ayudar otros dispositivos, o quizás, simplemente un nuevo enfoque sin la necesidad de ellos.
  • Convergencia. Es el momento de priorizar aquellas ideas que más valor pueden aportar a corto plazo.
  • Inventa la máquina. En este punto, dibujaremos nuestro dispositivo, el que mejorará sustancialmente nuestro servicio.
  • Cómo funciona el servicio con la máquina. En este punto comenzaremos a acotar aún más las características de nuestro servicio y de que modo ayuda las tecnologías iot o wearables a nuestro servicio. Si ha bajado el servicio en otros puntos debido a la utilización del dispositivo lo podremos preveer, generaremos nuevas ideas, y modificaremos carácterísticas del dispositivo para que eso no ocurra, si hace falta.
  • Briefing del concepto del dispositivo. Aquí habremos llegado al final del proceso y tendremos en nuestro poder la definición de uno o varios dispositivos wearables o iot, centrados en el usuario que mejorarán nuestros servicios.

Los siguientes pasos pasarían por enfocarlo para su prototipaje (prototipaje rápido, hay multitud de plataformas que te lo permite), pruebas con clientes, MVP, etc. Pero esta guía no ataca a esta parte del proceso, pero me encantará desarrollaros en algún momento en otro post. Podéis encontrar post relacionados con las siguientes fases en este mismo blog como, el prototipo como pieza importante del puzzle innovación,  identifica tu presa-sesión creativa para identificar y analizar tu cliente potenciallos 5 ingredientes para hacer un wearable al punto de sal. Próximamente Paso 1. Quédense atentos para la próxima entrega!

Los 5 ingredientes para hacer un wearable al punto de sal.

Este post es una guía muy escueta de los componentes que conforman, prácticamente, cualquier dispositivo wearable. Servirá para aproximarse y tener conocimientos básicos para el desarrollo de dispositivos wearable.

Wearable-tech11

Si quisiéramos y pudiéramos dar un  pasito más conformando un equipo para el desarrollo de algo más serio, necesitaríamos en nuestra cocina. Un Jefe de partida de Hardware y otro de firmware, este se encargaría de programar el hardware (a veces se solapan los “rolles” de los cocineros de hardware-firmware y son la misma persona). Otro encargado del software, en caso de que se desarrollara alguna app, que entendiera de internet, apis, bases de datos, comunicación wireless, etc. Diseño industrial encargado de los “cases” lavables o extraíbles con facilidad. Un diseñador de joyas, moda, gafas, etc. (según el sector que estuvieras apuntando)  y un “integrator”con funciones de project manager, pero en el taller, un perfil más cercano al inventor,  artesano con toda la experiencia posible sobre wearables, que sepa coser, manejar una dremel, soldar, programar, un perfil multidisciplinar, creativo y resolutivo. Puestos a pedir…🙂

1 – El cerebro:

El cerebro del wearable, será el centro neurálgico, el microcontrolador. Hay varias plataformas de hardware, de hecho, casi todos los fabricantes se están apuntando a generar este tipo de plataformas con los IOT ( internet of things ) ya que los requisitos suelen ser muy parecidos. Intel Edison, Arduino Flora , con freescale y muchos más.

En definitiva, según los requisitos del proyecto, número de entradas y salidas, necesidades de comunicación para sensores y módulos (SPI, I2C, UART…) e IDE con librerías (entorno de desarrollo) serían los más importantes.

2 –  Sensores:

Son los encargados de recoger la información del ambiente y/o del usuario (wearables). Botones, Sensores de luz, de temperatura exterior, tejido conductivo, movimiento con accelerómetros, de ubicación con GPS, de sonido, sensores de frecuencia cardíaca (ECG), de ondas cerebrales (EEG), temperatura del cuerpo y sensores que faltan listar,  por adaptar y crear para el mundo wearables.

3 – Conexión:

Sin duda alguna, parte fundamental de la mayoría de wearables. La conectividad,  como conectamos nuestro dispositivo a internet, a otros dispositivos o a smartphones. Ha de ser #wireless, perdería encanto wearable si nos tuviéramos que conectar con cables teniendo a nuestra disposición wifi, bluetooth, NFC y otros. En el momento de decidir que tipo de conexión es la que debemos usar tengamos en cuenta la aplicación, al cliente, la distancia y la velocidad de transmisión.

Apuntar que muchas de las plataformas enfocadas a wearables e IOT ya llevan módulos integrados de comunicación wireless, al igual que hay módulos de comunicación que tienen integrados microcontroladores.

4 – Actuadores:

Lo mismo que los sensores pero al revés. Son los que alteran de algún modo el medio  y/o el usuario. Leds, motores, tejidos calefactables, altavoces, etc. Son los encargados de reaccionar  ,los que hacen que algo suceda ante lo leído por los sensores y procesado.

5 – Fuente de energía:

Y como vamos a alimentar nuestro wearable?, Es parte fundamental del proyecto considerar, con mimo, cuál será la fuente de energía que abastecerá nuestro dispositivo. Las más habituales suelen ser las baterías, en el mercado disponemos de un gran abanico de tamaños, capacidades (mAh) y tipos. Para elegir el tipo de batería piensa en tus actuadores, principalmente, suelen ser los que más consumen y batalla con su tamaño para integrarlo en tu sistema.

Me gustaría remarcar que la integración, a mi parecer, es parte fundamental del éxito de un wearable. Llevar una smarthphone o una caja de plástico pegada al cuerpo no es wearable. El wearable no debe suponer un esfuerzo extra usarlo. Y de ahí la importancia de la integración. Y es en este punto, donde todos los perfiles deben converger y trabajar juntos para conseguir la integración perfecta.